Coherent Solutions is het bedrijf van Dirk Anton van Mulligen, organisatie-ontwikkelaar en transitiemanager. Sinds 1997 begeleidt Coherent Solutions veranderprocessen van teams, organisaties, individuele medewerkers en leidinggevenden. Het belangrijkste uitgangspunt daarbij is: "Never waste a good crisis! Dat is hét moment voor fundamentele vernieuwing".
De werkwijze van Coherent Solutions kenmerkt zich door het gebruik van: inspirerend en orgineel beeldmateriaal, up-to-date inzichten, (zelf)reflectie, dialoog, oefening en het laten opstellen van statements, manifesten en andere praktische tools.
Coherent Solutions gelooft in de kracht van samenwerking. Op specifieke onderwerpen en voor bepaalde branches wordt samengewerkt met partners die aanvullend zijn en garant staan voor een hoge kwaliteit.
Het is tijd om in actie te komen, ook al weet je nog niet precies waar dat toe leidt. Waar je moet beginnen is wel duidelijk: bij jezelf. Het proces in goede banen leiden, is wat Coherent Solutions voor je kan doen.
De man achter Coherent Solutions: Dirk Anton van Mulligen
Ik ben 44 jaar, getrouwd, heb twee kinderen - een jongen en een meisje - én een stationcar ;-) Van origine ben ik bedrijfseconoom met als specialisaties Management, Organisatiekunde en Innovatie. Sinds 1999 ben ik bestuurslid van het Inspirational Forum for Organisational Health.
Resultaatgerichtheid, openheid en inventiviteit kenmerken mijn werkwijze. Ik investeer continu in mijn eigen kennis en vaardigheden, zodat mijn cliënten up-to-date dienstverlening ontvangen. Vaak slaag ik erin om verder te gaan waar anderen zijn vastgelopen, omdat ik mensen de ruimte geef om volkomen eerlijk te zijn.
Waar ik als persoon voor sta, kun je lezen in mijn manifest:
Wil je zelf ook een manifest opstellen, dan vind je hier voorbeelden, aanwijzingen en inspiratie.
In het verleden gaf ik met veel plezier college aan Mastersopleidingen Coaching & Counselling en Organizational Health en was ik onder meer full-time organisatie adviseur.
In 2001 verscheen het boek Nieuwe keuzes in werken met daarin een hoofdstuk van mijn hand: zelfordening, het ontstaan van richting en samenhang in werk en loopbaan. Uitgeverij Kluwer, ISBN 90-14-07996-6
In 2004 schreef ik het artikel 'Keerzijde van kwaliteitssystemen' voor het blad Inskoop van de Nederlandse Vereniging voor Inkoop en Logistiek in de Gezondheidszorg.
In december 2004 verscheen het artikel 'Spiegel van onze gezondheid' in het tijdschrift Beyond Medicine.
Eveneens in 2004 verscheen een duo-interview met Maurice de Valk in het blad Rendemens, magazine over werk en gezondheid, met de titel: 'Overruled'.
Het '25 jaar NILVG' jubileumnummer van Inskoop uit 2001 bevatte een duo-interview met Maurice de Valk en ondergetekende over 'Stress door angst en hebzucht'. Het interview tevens verschenen in het blad Rendemens, augustus 2001.
Waarom de naam Coherent Solutions
Quantumcoherence in een metaalkristal - dr. Kenji Tsuda, Tohoku University, Japan.De beste organisatie is een coherente organisatie:
- een dynamische eenheid van mensen die constructief samenwerkt aan een gemeenschappelijk betekenisvol doel,
- uitgerust met het vermogen om onder veranderende omstandigheden te kunnenbloeien, en
- waarbij de organisatie een open, wederkerige relatie met haar omgeving onderhoudt.
Elke 'solution' die de coherentie vergroot, is daarmee de beste keuze voor wie echt duurzame resultaten zoekt. Een coherente organisatie maakt quantum sprongen op het gebied van effectiviteit. Die keer dat je met een kleine groep mensen bergen werk verzette zonder dat het moeite kostte? Een typische 'Coherent Solution'.