Belgische trots in koude dagen

Een tijd geleden vroeg ik tijdens een begeleiding waar de deelnemers trots op waren. Qua werk dan. Dat bleek een moeilijke vraag en sommigen konden helemaal niets opnoemen waar ze écht trots op waren. Ik geloof niet dat ik hoef uit te leggen waarom de betreffende organisatie een probleem heeft. Trots is een erg ondergewaardeerde emotie die niets te maken heeft met arrogantie. Trots is het gevoel dat wat je gedaan hebt, goed is. Het mag gezien worden en dat is belangrijk voor ons...

Click to read more ...

Menswaardige topzorg, het kán!

Op 9 december had ik het voorrecht de IFOH Award 2011 te mogen uitreiken aan dr. Bernard Willemart, Chef de Service van de Service d’Oncologie, de Radiothérapie et de Médecine Nucléaire te Namen. Deze Award wordt jaarlijks uitgereikt aan gezonde organisaties die een voorbeeldfunctie vervullen. Dat doet het SORMN zeker. Zij verbinden technische topzorg (#2 in Europa op hun vakgebied) aan zorg voor de hele mens. En dit geldt zowel voor de patiënten als voor het personeel... (verder)

Click to read more ...

Zoek de verschillen!

De eerste stap in elk verandertraject is de confrontatie met de realiteit. Je probeert er achter te komen hoe de organisatie er nu écht voorstaat en daar iedereen van te doordringen. Daarbij kán het voorkomen dat er nogal wat verschil zit in hoe het management en de werkvloer tegen de organisatie aankijken. Een prachtige illustratie hiervan is de Russische gas-gigant Gazprom...

Click to read more ...

Mijn inspiratie voor verandering

Mensen veranderen doorgaans pas waneer ze daar door de omstandigheden toe worden gedwongen. Het kán ook anders. Zelf ben ik namelijk meer van de pro-actieve verandering. Vandaar mijn levensmotto: "Alleen wie verandert, blijft zichzelf trouw". Voor mij begint een verandering van binnenuit vaak met het kijken naar de wereld met een nieuwe blik...

Click to read more ...

Het Nieuwe Werken? Niet bij ons!

De uitspraak dat "Het Nieuwe Werken in onze organisatie niet mogelijk is", hoor je van productiebedrijf tot aan basisschool. Maar is dat wel zo? Het hangt enorm af van jouw definitie van Het Nieuwe Werken. Waar HNW in de kern op neerkomt, is het zodanig inrichten van alle facetten van het werk, dat je medewerkers zo makkelijk mogelijk een zo groot mogelijke toegevoegde waarde kunnen leveren. Dat het hierbij om veel meer gaat dan thuiswerken alleen, blijkt uit deze prachtige film over de nieuwe Intensive Care van het Utrechts Medisch Centrum...

Click to read more ...