<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!--Generated by Squarespace Site Server v5.11.81 (http://www.squarespace.com/) on Thu, 31 May 2012 01:12:16 GMT--><feed xmlns="http://www.w3.org/2005/Atom" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/"><title>Blog</title><subtitle>Blog</subtitle><id>http://www.coherentsolutions.nl/blog/</id><link rel="alternate" type="application/xhtml+xml" href="http://www.coherentsolutions.nl/blog/"/><link rel="self" type="application/atom+xml" href="http://www.coherentsolutions.nl/blog/atom.xml"/><updated>2012-02-11T13:44:56Z</updated><generator uri="http://www.squarespace.com/" version="Squarespace Site Server v5.11.81 (http://www.squarespace.com/)">Squarespace</generator><entry><title>Belgische trots in koude dagen</title><category term="Belgie"/><category term="NS"/><category term="Paul van Thielen"/><category term="Persoonlijke ontwikkeling"/><category term="kou"/><category term="motivatie"/><category term="organisatieontwikkeling"/><category term="organizational health"/><category term="politie"/><category term="trots"/><category term="winter"/><id>http://www.coherentsolutions.nl/blog/2012/2/10/belgische-trots-in-koude-dagen.html</id><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.coherentsolutions.nl/blog/2012/2/10/belgische-trots-in-koude-dagen.html"/><author><name>Dirk A. van Mulligen</name></author><published>2012-02-10T07:53:36Z</published><updated>2012-02-10T07:53:36Z</updated><summary type="html" xml:lang="nl-NL"><![CDATA[Een tijd geleden vroeg ik tijdens een begeleiding waar de deelnemers trots op waren. Qua werk dan. Dat bleek een moeilijke vraag en sommigen konden helemaal niets opnoemen waar ze écht trots op waren. Ik geloof niet dat ik hoef uit te leggen waarom de betreffende organisatie een probleem heeft.

Trots is een erg ondergewaardeerde emotie die niets te maken heeft met arrogantie. Trots is het gevoel dat wat je gedaan hebt, goed is. Het mag gezien worden en dat is belangrijk voor ons...]]></summary></entry><entry><title>Menswaardige topzorg, het kán!</title><category term="Award"/><category term="IFOH"/><category term="Namen"/><category term="Namense model"/><category term="SORMN"/><category term="artsen"/><category term="holistisch"/><category term="leiderschap"/><category term="management"/><category term="organisatieontwikkeling"/><category term="specialisten"/><category term="zorg"/><id>http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/12/21/menswaardige-topzorg-het-kan.html</id><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/12/21/menswaardige-topzorg-het-kan.html"/><author><name>Dirk A. van Mulligen</name></author><published>2011-12-21T10:29:48Z</published><updated>2011-12-21T10:29:48Z</updated><summary type="html" xml:lang="nl-NL"><![CDATA[Op 9 december had ik het voorrecht de IFOH Award 2011 te mogen uitreiken aan dr. Bernard Willemart, Chef de Service van de Service d’Oncologie, de Radiothérapie et de Médecine Nucléaire te Namen. Deze Award wordt jaarlijks uitgereikt aan gezonde organisaties die een voorbeeldfunctie vervullen. Dat doet het SORMN zeker. Zij verbinden technische topzorg (#2 in Europa op hun vakgebied) aan zorg voor de hele mens. En dit geldt zowel voor de patiënten als voor het personeel... (verder)]]></summary></entry><entry><title>Zoek de verschillen!</title><category term="Gazprom"/><category term="Televizor"/><category term="management"/><category term="management"/><category term="organisatieontwikkeling"/><category term="transitie"/><category term="veranderen"/><category term="veranderen"/><category term="video"/><id>http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/11/23/zoek-de-verschillen.html</id><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/11/23/zoek-de-verschillen.html"/><author><name>Dirk A. van Mulligen</name></author><published>2011-11-23T10:23:27Z</published><updated>2011-11-23T10:23:27Z</updated><summary type="html" xml:lang="nl-NL"><![CDATA[De eerste stap in elk verandertraject is de confrontatie met de realiteit. Je probeert er achter te komen hoe de organisatie er nu écht voorstaat en daar iedereen van te doordringen. Daarbij kán het voorkomen dat er nogal wat verschil zit in hoe het management en de werkvloer tegen de organisatie aankijken. Een prachtige illustratie hiervan is de Russische gas-gigant Gazprom...]]></summary></entry><entry><title>Mijn inspiratie voor verandering</title><category term="Berlijn"/><category term="Berlijn"/><category term="Eindhoven"/><category term="Persoonlijke ontwikkeling"/><category term="inspiratie"/><category term="piet hein eek"/><category term="veranderen"/><category term="veranderen"/><id>http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/10/20/mijn-inspiratie-voor-verandering.html</id><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/10/20/mijn-inspiratie-voor-verandering.html"/><author><name>Dirk A. van Mulligen</name></author><published>2011-10-20T09:52:30Z</published><updated>2011-10-20T09:52:30Z</updated><summary type="html" xml:lang="nl-NL"><![CDATA[Mensen veranderen doorgaans pas waneer ze daar door de omstandigheden toe worden gedwongen. Het kán ook anders. Zelf ben ik namelijk meer van de pro-actieve verandering. Vandaar mijn levensmotto: "Alleen wie verandert, blijft zichzelf trouw". 

Voor mij begint een verandering van binnenuit vaak met het kijken naar de wereld met een nieuwe blik...]]></summary></entry><entry><title>Het Nieuwe Werken? Niet bij ons!</title><category term="2020"/><category term="HHet Nieuwe Werken"/><category term="HNW"/><category term="Het Nieuwe Werken"/><category term="Intensive Care"/><category term="UMC"/><category term="Verhuizen"/><category term="kantoor"/><category term="management"/><category term="organisatieontwikkeling"/><category term="veranderen"/><category term="verhuizen"/><category term="verhuizing"/><id>http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/10/11/het-nieuwe-werken-niet-bij-ons.html</id><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/10/11/het-nieuwe-werken-niet-bij-ons.html"/><author><name>Dirk A. van Mulligen</name></author><published>2011-10-11T09:03:59Z</published><updated>2011-10-11T09:03:59Z</updated><summary type="html" xml:lang="nl-NL"><![CDATA[De uitspraak dat "Het Nieuwe Werken in onze organisatie niet mogelijk is", hoor je van productiebedrijf tot aan basisschool. Maar is dat wel zo? Het hangt enorm af van jouw definitie van Het Nieuwe Werken. Waar HNW in de kern op neerkomt, is het zodanig inrichten van alle facetten van het werk, dat je medewerkers zo makkelijk mogelijk een zo groot mogelijke toegevoegde waarde kunnen leveren. Dat het hierbij om veel meer gaat dan thuiswerken alleen, blijkt uit deze prachtige film over de nieuwe Intensive Care van het Utrechts Medisch Centrum...]]></summary></entry><entry><title>Waarom best practices niet meer werken</title><category term="2020"/><category term="2020"/><category term="Het Nieuwe Werken"/><category term="Het Nieuwe Werken"/><category term="SAP"/><category term="Steve Jobs"/><category term="best practice"/><category term="consultancy"/><category term="kracht"/><category term="leiderschap"/><category term="leiderschap"/><category term="management"/><category term="organisatieontwikkeling"/><category term="organisatieontwikkeling"/><id>http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/10/10/waarom-best-practices-niet-meer-werken.html</id><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/10/10/waarom-best-practices-niet-meer-werken.html"/><author><name>Dirk A. van Mulligen</name></author><published>2011-10-10T07:04:07Z</published><updated>2011-10-10T07:04:07Z</updated><summary type="html" xml:lang="nl-NL"><![CDATA[Huur een big-5 consultant in en je hoort erover: de best practice. De gedachte erachter is zo verleidelijk dat er niks tegen in te brengen valt. Een best practice vertelt hoe de 'top players' het doen. Door hun methode en hun principes over te nemen, behaal ook JIJ succes. Wanneer hun aanpak beter is dan wat je zelf doet én het is bewezen succesvol, waarom zou je er dan niet toe overgaan?]]></summary></entry><entry><title>Darwin, vertrouwen en de protesten tegen Wallstreet</title><category term="2020"/><category term="crisis"/><category term="darwin"/><category term="eenheid"/><category term="financial crisis"/><category term="griekenland"/><category term="leiderschap"/><id>http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/10/3/darwin-vertrouwen-en-de-protesten-tegen-wallstreet.html</id><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/10/3/darwin-vertrouwen-en-de-protesten-tegen-wallstreet.html"/><author><name>Dirk A. van Mulligen</name></author><published>2011-10-03T14:35:12Z</published><updated>2011-10-03T14:35:12Z</updated><summary type="html" xml:lang="nl-NL"><![CDATA[In 2009 schreef ik een ingezonden brief aan het tijdschrift Science in Society over de financiële crisis. Uitgangspunt was de vraag of landen failiiet kunnen gaan. De recente ontwikkelingen rond Griekenland geven antwoord op deze vraag: JA. Tegen de achtergrond van de dagelijkse protesten tegen de handel en wandel van Wallstreet en het uithollen van de welvaart van de gemiddelde wereldburger, is wat ik destijds schreef, weer helemaal actueel geworden. 

De financiële crisis dwingt ons allen om een keuze te maken en daarvoor te gaan staan. De keuze? Willen we een samenleving waarin ieder pakt wat hij pakken kan ten koste van het geheel, of werken we samen aan een wereld waarin welvaart eerlijk verdeeld is. Of zoals ik het in 2009 schreef? How darwinistic is our worldview?]]></summary></entry><entry><title>Het Keerpunt: over crisis, loslaten, veranderen en vrouwelijke kwaliteiten</title><category term="Berlijn"/><category term="Dirk A. van Mulligen"/><category term="betahaus"/><category term="crisis"/><category term="keerpunt"/><category term="leiderschap"/><category term="loslaten"/><category term="organisatie"/><category term="organisatie ontwikkeling"/><category term="organisatieontwikkeling"/><category term="veranderen"/><category term="verandering"/><category term="veranderteams"/><id>http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/8/9/het-keerpunt-over-crisis-loslaten-veranderen-en-vrouwelijke.html</id><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/8/9/het-keerpunt-over-crisis-loslaten-veranderen-en-vrouwelijke.html"/><author><name>Dirk A. van Mulligen</name></author><published>2011-08-09T18:57:41Z</published><updated>2011-08-09T18:57:41Z</updated><summary type="html" xml:lang="nl-NL"><![CDATA[Van de straten in Londen tot de aandelenbeurzen wereldwijd heerst onrust. Dat we op een keerpunt in de geschiedenis zijn, is duidelijk. Elke organisatie moet zichzelf dan ook nu de vraag stellen: kunnen we zo doorgaan of wordt het tijd om het roer radicaal om te gooien? Hei-sessies, consultancyrapporten en brainstorms halen weinig uit zonder een diepgevoeld besef dat het anders moet. In de praktijk zien we dat de meeste bedrijven wel veranderen, maar niet vernieuwen. Het lijkt erop dat alleen een crisis achterhaalde patronen kan doorbreken. Toch kan dat ook anders...]]></summary></entry><entry><title>De duurste glasbak van Leiden</title><category term="Dirk A. van Mulligen"/><category term="brunello"/><category term="glasbak"/><category term="super tuscan"/><category term="wijn"/><id>http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/7/11/de-duurste-glasbak-van-leiden.html</id><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/7/11/de-duurste-glasbak-van-leiden.html"/><author><name>Dirk A. van Mulligen</name></author><published>2011-07-11T20:00:05Z</published><updated>2011-07-11T20:00:05Z</updated><summary type="html" xml:lang="nl-NL"><![CDATA[Er is een tijd van komen en van gaan. Voor mij, en dus voor Coherent Solutions, staat de zomer van 2011 in het teken van verhuizen. Na 16 jaar ga ik Leiden verlaten en dat kan natuurlijk niet zomaar. In al die jaren heb ik veel heerlijke wijnen gedronken, waarvan ik de beste flessen zorgvuldig bewaard heb. Of liever gezegd had. Ze zijn inmiddels beland in de duurste glasbak van Leiden. Hoe dat precies zit, zie je in dit stukje huisvlijt...]]></summary></entry><entry><title>Manifest van de Ruimte</title><category term="2020"/><category term="Paul de Bruijn"/><category term="leiderschap"/><category term="manifest"/><category term="veranderen"/><category term="verandering"/><id>http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/6/22/manifest-van-de-ruimte.html</id><link rel="alternate" type="text/html" href="http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/6/22/manifest-van-de-ruimte.html"/><author><name>Dirk A. van Mulligen</name></author><published>2011-06-22T09:34:47Z</published><updated>2011-06-22T09:34:47Z</updated><summary type="html" xml:lang="nl-NL"><![CDATA[Dat veel dingen in de samenleving anders moeten, is duidelijk. Hoe anders, is de vraag. Veel mensen, boeken en talks blijven hangen in mooie ideaalbeelden en inspiratie. Op zich leuk en goed, maar van weinig waarde wanneer daar geen concrete vorm aan wordt gegeven. Voor decisionmakers die aan de volgende stap toe zijn, is BetaBerlin in het leven geroepen. Een uniek veranderprogramma dat buiten de gebaande paden treedt. Mijn partner in BetaBerlin, Paul de Bruijn van Bureau Arnhem, is zo iemand die de vertaalslag wél kan maken. Voorbeeld daarvan is zijn Manifest van de Ruimte.]]></summary></entry></feed>
