<?xml version="1.0" encoding="UTF-8"?>
<!--Generated by Squarespace Site Server v5.11.81 (http://www.squarespace.com/) on Fri, 24 Feb 2012 04:01:20 GMT--><rss xmlns:content="http://purl.org/rss/1.0/modules/content/" xmlns:wfw="http://wellformedweb.org/CommentAPI/" xmlns:itunes="http://www.itunes.com/dtds/podcast-1.0.dtd" xmlns:dc="http://purl.org/dc/elements/1.1/" version="2.0"><channel><title>Blog</title><link>http://www.coherentsolutions.nl/blog/</link><description></description><lastBuildDate>Sat, 11 Feb 2012 13:44:56 +0000</lastBuildDate><copyright></copyright><language>nl-NL</language><generator>Squarespace Site Server v5.11.81 (http://www.squarespace.com/)</generator><item><title>Belgische trots in koude dagen</title><category>Belgie</category><category>NS</category><category>Paul van Thielen</category><category>Persoonlijke ontwikkeling</category><category>kou</category><category>motivatie</category><category>organisatieontwikkeling</category><category>organizational health</category><category>politie</category><category>trots</category><category>winter</category><dc:creator>Dirk A. van Mulligen</dc:creator><pubDate>Fri, 10 Feb 2012 07:53:36 +0000</pubDate><link>http://www.coherentsolutions.nl/blog/2012/2/10/belgische-trots-in-koude-dagen.html</link><guid isPermaLink="false">368334:3957302:14971753</guid><description><![CDATA[Een tijd geleden vroeg ik tijdens een begeleiding waar de deelnemers trots op waren. Qua werk dan. Dat bleek een moeilijke vraag en sommigen konden helemaal niets opnoemen waar ze écht trots op waren. Ik geloof niet dat ik hoef uit te leggen waarom de betreffende organisatie een probleem heeft.

Trots is een erg ondergewaardeerde emotie die niets te maken heeft met arrogantie. Trots is het gevoel dat wat je gedaan hebt, goed is. Het mag gezien worden en dat is belangrijk voor ons...]]></description><wfw:commentRss>http://www.coherentsolutions.nl/blog/rss-comments-entry-14971753.xml</wfw:commentRss></item><item><title>Menswaardige topzorg, het kán!</title><category>Award</category><category>IFOH</category><category>Namen</category><category>Namense model</category><category>SORMN</category><category>artsen</category><category>holistisch</category><category>leiderschap</category><category>management</category><category>organisatieontwikkeling</category><category>specialisten</category><category>zorg</category><dc:creator>Dirk A. van Mulligen</dc:creator><pubDate>Wed, 21 Dec 2011 10:29:48 +0000</pubDate><link>http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/12/21/menswaardige-topzorg-het-kan.html</link><guid isPermaLink="false">368334:3957302:14207717</guid><description><![CDATA[Op 9 december had ik het voorrecht de IFOH Award 2011 te mogen uitreiken aan dr. Bernard Willemart, Chef de Service van de Service d’Oncologie, de Radiothérapie et de Médecine Nucléaire te Namen. Deze Award wordt jaarlijks uitgereikt aan gezonde organisaties die een voorbeeldfunctie vervullen. Dat doet het SORMN zeker. Zij verbinden technische topzorg (#2 in Europa op hun vakgebied) aan zorg voor de hele mens. En dit geldt zowel voor de patiënten als voor het personeel... (verder)]]></description><wfw:commentRss>http://www.coherentsolutions.nl/blog/rss-comments-entry-14207717.xml</wfw:commentRss></item><item><title>Zoek de verschillen!</title><category>Gazprom</category><category>Televizor</category><category>management</category><category>management</category><category>organisatieontwikkeling</category><category>transitie</category><category>veranderen</category><category>veranderen</category><category>video</category><dc:creator>Dirk A. van Mulligen</dc:creator><pubDate>Wed, 23 Nov 2011 10:23:27 +0000</pubDate><link>http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/11/23/zoek-de-verschillen.html</link><guid isPermaLink="false">368334:3957302:13838752</guid><description><![CDATA[De eerste stap in elk verandertraject is de confrontatie met de realiteit. Je probeert er achter te komen hoe de organisatie er nu écht voorstaat en daar iedereen van te doordringen. Daarbij kán het voorkomen dat er nogal wat verschil zit in hoe het management en de werkvloer tegen de organisatie aankijken. Een prachtige illustratie hiervan is de Russische gas-gigant Gazprom...]]></description><wfw:commentRss>http://www.coherentsolutions.nl/blog/rss-comments-entry-13838752.xml</wfw:commentRss></item><item><title>Mijn inspiratie voor verandering</title><category>Berlijn</category><category>Berlijn</category><category>Eindhoven</category><category>Persoonlijke ontwikkeling</category><category>inspiratie</category><category>piet hein eek</category><category>veranderen</category><category>veranderen</category><dc:creator>Dirk A. van Mulligen</dc:creator><pubDate>Thu, 20 Oct 2011 09:52:30 +0000</pubDate><link>http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/10/20/mijn-inspiratie-voor-verandering.html</link><guid isPermaLink="false">368334:3957302:13388197</guid><description><![CDATA[Mensen veranderen doorgaans pas waneer ze daar door de omstandigheden toe worden gedwongen. Het kán ook anders. Zelf ben ik namelijk meer van de pro-actieve verandering. Vandaar mijn levensmotto: "Alleen wie verandert, blijft zichzelf trouw". 

Voor mij begint een verandering van binnenuit vaak met het kijken naar de wereld met een nieuwe blik...]]></description><wfw:commentRss>http://www.coherentsolutions.nl/blog/rss-comments-entry-13388197.xml</wfw:commentRss></item><item><title>Het Nieuwe Werken? Niet bij ons!</title><category>2020</category><category>HHet Nieuwe Werken</category><category>HNW</category><category>Het Nieuwe Werken</category><category>Intensive Care</category><category>UMC</category><category>Verhuizen</category><category>kantoor</category><category>management</category><category>organisatieontwikkeling</category><category>veranderen</category><category>verhuizen</category><category>verhuizing</category><dc:creator>Dirk A. van Mulligen</dc:creator><pubDate>Tue, 11 Oct 2011 09:03:59 +0000</pubDate><link>http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/10/11/het-nieuwe-werken-niet-bij-ons.html</link><guid isPermaLink="false">368334:3957302:13155151</guid><description><![CDATA[De uitspraak dat "Het Nieuwe Werken in onze organisatie niet mogelijk is", hoor je van productiebedrijf tot aan basisschool. Maar is dat wel zo? Het hangt enorm af van jouw definitie van Het Nieuwe Werken. Waar HNW in de kern op neerkomt, is het zodanig inrichten van alle facetten van het werk, dat je medewerkers zo makkelijk mogelijk een zo groot mogelijke toegevoegde waarde kunnen leveren. Dat het hierbij om veel meer gaat dan thuiswerken alleen, blijkt uit deze prachtige film over de nieuwe Intensive Care van het Utrechts Medisch Centrum...]]></description><wfw:commentRss>http://www.coherentsolutions.nl/blog/rss-comments-entry-13155151.xml</wfw:commentRss></item><item><title>Waarom best practices niet meer werken</title><category>2020</category><category>2020</category><category>Het Nieuwe Werken</category><category>Het Nieuwe Werken</category><category>SAP</category><category>Steve Jobs</category><category>best practice</category><category>consultancy</category><category>kracht</category><category>leiderschap</category><category>leiderschap</category><category>management</category><category>organisatieontwikkeling</category><category>organisatieontwikkeling</category><dc:creator>Dirk A. van Mulligen</dc:creator><pubDate>Mon, 10 Oct 2011 07:04:07 +0000</pubDate><link>http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/10/10/waarom-best-practices-niet-meer-werken.html</link><guid isPermaLink="false">368334:3957302:13142259</guid><description><![CDATA[Huur een big-5 consultant in en je hoort erover: de best practice. De gedachte erachter is zo verleidelijk dat er niks tegen in te brengen valt. Een best practice vertelt hoe de 'top players' het doen. Door hun methode en hun principes over te nemen, behaal ook JIJ succes. Wanneer hun aanpak beter is dan wat je zelf doet én het is bewezen succesvol, waarom zou je er dan niet toe overgaan?]]></description><wfw:commentRss>http://www.coherentsolutions.nl/blog/rss-comments-entry-13142259.xml</wfw:commentRss></item><item><title>Darwin, vertrouwen en de protesten tegen Wallstreet</title><category>2020</category><category>crisis</category><category>darwin</category><category>eenheid</category><category>financial crisis</category><category>griekenland</category><category>leiderschap</category><dc:creator>Dirk A. van Mulligen</dc:creator><pubDate>Mon, 03 Oct 2011 14:35:12 +0000</pubDate><link>http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/10/3/darwin-vertrouwen-en-de-protesten-tegen-wallstreet.html</link><guid isPermaLink="false">368334:3957302:13062649</guid><description><![CDATA[In 2009 schreef ik een ingezonden brief aan het tijdschrift Science in Society over de financiële crisis. Uitgangspunt was de vraag of landen failiiet kunnen gaan. De recente ontwikkelingen rond Griekenland geven antwoord op deze vraag: JA. Tegen de achtergrond van de dagelijkse protesten tegen de handel en wandel van Wallstreet en het uithollen van de welvaart van de gemiddelde wereldburger, is wat ik destijds schreef, weer helemaal actueel geworden. 

De financiële crisis dwingt ons allen om een keuze te maken en daarvoor te gaan staan. De keuze? Willen we een samenleving waarin ieder pakt wat hij pakken kan ten koste van het geheel, of werken we samen aan een wereld waarin welvaart eerlijk verdeeld is. Of zoals ik het in 2009 schreef? How darwinistic is our worldview?]]></description><wfw:commentRss>http://www.coherentsolutions.nl/blog/rss-comments-entry-13062649.xml</wfw:commentRss></item><item><title>Het Keerpunt: over crisis, loslaten, veranderen en vrouwelijke kwaliteiten</title><category>Berlijn</category><category>Dirk A. van Mulligen</category><category>betahaus</category><category>crisis</category><category>keerpunt</category><category>leiderschap</category><category>loslaten</category><category>organisatie</category><category>organisatie ontwikkeling</category><category>organisatieontwikkeling</category><category>veranderen</category><category>verandering</category><category>veranderteams</category><dc:creator>Dirk A. van Mulligen</dc:creator><pubDate>Tue, 09 Aug 2011 18:57:41 +0000</pubDate><link>http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/8/9/het-keerpunt-over-crisis-loslaten-veranderen-en-vrouwelijke.html</link><guid isPermaLink="false">368334:3957302:12464359</guid><description><![CDATA[Van de straten in Londen tot de aandelenbeurzen wereldwijd heerst onrust. Dat we op een keerpunt in de geschiedenis zijn, is duidelijk. Elke organisatie moet zichzelf dan ook nu de vraag stellen: kunnen we zo doorgaan of wordt het tijd om het roer radicaal om te gooien? Hei-sessies, consultancyrapporten en brainstorms halen weinig uit zonder een diepgevoeld besef dat het anders moet. In de praktijk zien we dat de meeste bedrijven wel veranderen, maar niet vernieuwen. Het lijkt erop dat alleen een crisis achterhaalde patronen kan doorbreken. Toch kan dat ook anders...]]></description><wfw:commentRss>http://www.coherentsolutions.nl/blog/rss-comments-entry-12464359.xml</wfw:commentRss></item><item><title>De duurste glasbak van Leiden</title><category>Dirk A. van Mulligen</category><category>brunello</category><category>glasbak</category><category>super tuscan</category><category>wijn</category><dc:creator>Dirk A. van Mulligen</dc:creator><pubDate>Mon, 11 Jul 2011 20:00:05 +0000</pubDate><link>http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/7/11/de-duurste-glasbak-van-leiden.html</link><guid isPermaLink="false">368334:3957302:12085605</guid><description><![CDATA[Er is een tijd van komen en van gaan. Voor mij, en dus voor Coherent Solutions, staat de zomer van 2011 in het teken van verhuizen. Na 16 jaar ga ik Leiden verlaten en dat kan natuurlijk niet zomaar. In al die jaren heb ik veel heerlijke wijnen gedronken, waarvan ik de beste flessen zorgvuldig bewaard heb. Of liever gezegd had. Ze zijn inmiddels beland in de duurste glasbak van Leiden. Hoe dat precies zit, zie je in dit stukje huisvlijt...]]></description><wfw:commentRss>http://www.coherentsolutions.nl/blog/rss-comments-entry-12085605.xml</wfw:commentRss></item><item><title>Manifest van de Ruimte</title><category>2020</category><category>Paul de Bruijn</category><category>leiderschap</category><category>manifest</category><category>veranderen</category><category>verandering</category><dc:creator>Dirk A. van Mulligen</dc:creator><pubDate>Wed, 22 Jun 2011 09:34:47 +0000</pubDate><link>http://www.coherentsolutions.nl/blog/2011/6/22/manifest-van-de-ruimte.html</link><guid isPermaLink="false">368334:3957302:11870921</guid><description><![CDATA[Dat veel dingen in de samenleving anders moeten, is duidelijk. Hoe anders, is de vraag. Veel mensen, boeken en talks blijven hangen in mooie ideaalbeelden en inspiratie. Op zich leuk en goed, maar van weinig waarde wanneer daar geen concrete vorm aan wordt gegeven. Voor decisionmakers die aan de volgende stap toe zijn, is BetaBerlin in het leven geroepen. Een uniek veranderprogramma dat buiten de gebaande paden treedt. Mijn partner in BetaBerlin, Paul de Bruijn van Bureau Arnhem, is zo iemand die de vertaalslag wél kan maken. Voorbeeld daarvan is zijn Manifest van de Ruimte.]]></description><wfw:commentRss>http://www.coherentsolutions.nl/blog/rss-comments-entry-11870921.xml</wfw:commentRss></item></channel></rss>
